企業(yè)概況

品質(zhì)認(rèn)證

海昌是一家從事改性塑料研發(fā)、加工及銷售的高新技術(shù)企業(yè)，少批量、定制化的生產(chǎn)模式，使質(zhì)量管理面臨很大難度及不確定性。針對產(chǎn)品特性，采取以下質(zhì)量管理方法。

分級管理

產(chǎn)品分級管理，對一般產(chǎn)品、新產(chǎn)品、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品實(shí)施分類的質(zhì)量管控策略。重點(diǎn)產(chǎn)品重點(diǎn)客戶，建立質(zhì)量危機(jī)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。
源頭管理

對產(chǎn)品品質(zhì)影響最大的因素，是設(shè)計(jì)品質(zhì)、原料品質(zhì)，在客戶需求識別、原材料確認(rèn)、中試評估、量產(chǎn)評估、變更管理等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)品質(zhì)管理，減少內(nèi)外部質(zhì)量損失。
質(zhì)量成本最優(yōu)

健全質(zhì)量成本核算體系，以質(zhì)量成本指標(biāo)指引質(zhì)量改善，提升一次合格率、關(guān)注品質(zhì)檢驗(yàn)的效率。
過程績效管理

質(zhì)量管理即是流程管理，從流程中提煉出關(guān)鍵的過程績效，控制好過程績效，就能獲得滿意的質(zhì)量績效。